Стратегический менеджмент и реальные опционы

Бакалаврская программа. 5-й год обучения. Курс по выбору. 2007/2008 учебный год
Проф. А.В. Бухвалов

С Новым годом!

Счастья, здоровья и успехов (в том числе - на экзамене у меня). Сейте реальные опционы в своей жизни.

Материалы по курсу: декабрь 2007 г.

Полный конспект лекций. Первоначальный текст набран Д. Новосельцевым (2007 г.). Существенный upgrade записей произвел в 2008 г. А. Петрусевич. Спасибо им.  >>   

Полный комплект материалов по кейсу "Техника оценивания реальных опционов на примере принятия стратегического решения о выборе времени строительства завода", магистратура 2002 г.  >>   

На экзамен необходимо принести калькулятор. Использование мобильного телефона и ноутбука строго запрещается!!!

Оценки по кейсам:
Фаст-фуд - 9
Шрек - 10
Парикмахерская - 10
Гостиница - 9
Хлебопекарня - 5 (два пропущенных срока)

Анонс!!!

  • Я не знаю, как Вы сдадите экзамен по СМ и РО. Экзамен явно сложнее среднего, поэтому, наверное, в среднем хуже, чем другие экзамены. Тем не менее, все Вы прикоснулись к области передовых управленческих технологий, где у Вас образовалось естественнное стратегическое конкурентное преимущество первого хода. Мне самому тоже хочется не только делиться знаниями, но и постоянно участвовать в конкурентном процессе вопросов и ответов при решении проблем. Естественным взаимовыгодным средством является открытие с февраля еженедельного семинара "Стратегический менеджмент и реальные опционы", куда я Вас всех и приглашаю независисимо от полученной отметки, если есть интерес. На семинаре мы будем работать с источниками, аннотированными в литературе к курсу, а также с некоторыми исследовательскими статьями, посвященными решению конкретных задач. Естественно мы познакомимся с некоторым прикладным ПО, так как надо все-таки и считать.
  • Теперь о форме — семинар есть семинар, а не чтение лекций. Доклады (по началу реферативные) будете готовить Вы — я же выступаю модератором, оппонентом и комментатором. К семинару готовятся все, а не только докладчик. Кроме того, как правило, докладчиков будет несколько, чтобы сделать объем работы каждого реалистичным, но это значит, что работать над проблемой надо будет в команде.